对于防水保温行业而言，这不是一个需要焦虑的信号，而是一个需要重新校准赛道的信号。当新建增量不再是主引擎，万亿级的存量市场正在重新发牌。

1历史性转折：从”建新房”到”修旧房”

52%的数字背后，是房地产底层逻辑的根本性转变。住建部将”十五五”时期住建事业的总体形势概括为”两个转向、两个转变、三化转型”，其中”两个转变”直指核心——房地产市场供求关系发生重大变化，房地产进入存量时代。

二手房交易占比从2020年的27%提高到2025年的46%，再到2026年前8个月突破50%，这一跃升并非偶然。国家统计局数据显示，1—8月份全国二手房交易网签面积54923万平方米，同比增长10.6%；而同期新建商品房销售面积49880万平方米，同比下降12.1%。需求没有消失，只是在转移。

对于防水保温行业而言，这意味着过去二十多年依赖新建项目驱动的建材需求模式，正在被彻底改写。用中国建筑防水协会”十五五”发展规划的话来说，行业正经历”从规模扩张全面转向存量提质”的转型攻坚期。

2需求转换：万亿级市场正在重新发牌

存量时代给防水保温行业带来的，不是需求的消失，而是需求的转换和升级。理解这一点，需要看清几组关键数据的全貌。

防水领域：建筑修缮市场每年约有20亿平方米需求，千亿市场空间待释放。非房领域规模已超过房地产新建市场，交通、水利等基础设施建设正成为重要需求来源。仅老旧小区改造一项，广发证券测算”十五五”期间年均拉动防水材料约33亿元，五年合计约179亿元。

保温领域：截至2025年底，中国建筑节能保温市场规模已突破1500亿元，预计到2030年将接近2300亿元。存量建筑节能改造正成为新的增长引擎。预计2026至2030年间，建筑节能改造工程带来的墙体保温材料需求增量将占国内市场总增量的55%以上。

高层建筑修缮市场的体量同样令人瞩目。经测算，2025年该领域规模已超过7000亿元，五年内将突破万亿规模，其中防水修缮是核心组成部分。

驱动增长的核心引擎，已从过去单一的房地产新建市场，全面转向城市更新、存量改造、工业节能以及”双碳”目标下的系统性建筑降碳需求。

3政策锚定：不是短期刺激，而是长期工程

判断一个行业趋势是否可靠，最终要看政策端的持续性。

“十五五”时期，政策层面给出了极为明确的工程量来源。住建部数据显示，全国将新开工改造城镇老旧小区11.5万个，实施300片历史文化街区修缮提升。

国务院印发的《城市更新”十五五”规划》明确要求：整治”面子工程”，硬性要求优先做实基础民生改造，包括屋面屋顶防水施工、外墙保温处理等。这意味着，防水保温不是城市更新的”配角”，而是被写入规划的硬性工程量。

回顾此前的推进节奏：自2019年以来，全国已累计开工改造城镇老旧小区近28万个，惠及1.2亿居民。这一进程在”十五五”期间还将加速。

对行业的启示很清晰：老旧小区改造不是短期刺激，而是渐进式、可持续的政策推进。它为防水保温行业提供的不是”脉冲式”订单，而是稳定可预期的长期工程量。

4路径拆解：行业如何抓住这轮机遇？

政策端已经给出了方向。住建部提出的建筑业”三化转型”——智能化、绿色化、融合化，正是防水保温行业转型升级的路径指引。

结合行业实践和头部企业的布局，当前最核心的三条转型路径如下：

向修缮服务转型——当下最紧迫的一步

中国建筑防水协会已将”修缮、翻新”定位为行业核心增长极，提出到2030年修缮赛道行业营收占比提升至30%以上。

头部企业的布局已经提速：东方雨虹打造”雨虹服务”品牌，推出存量房修缮模式，2025年累计完成服务运维项目超12万单；科顺股份旗下科顺美家精准切入万亿级存量房改造市场，打造涵盖防水修缮、墙面刷新、厨卫改造的一站式家装维保服务体系。

向系统解决方案升级——构筑竞争壁垒的关键

竞争焦点已从单一材料的价格竞争，转向包含设计、施工、售后在内的整体服务能力竞争。城市更新工程要求防水材料与保温、装饰一体化解决方案的协同应用，这要求企业从”卖产品”向”卖系统、卖服务”延伸，在技术、人才、服务网络上进行系统性布局。

向绿色化、智能化迈进——决定长远竞争力的分水岭

绿色化方面：气凝胶毡等新材料集防水、防火、隔热等多功能于一体，满足了现代建筑对节能、安全、环保的复合需求。

智能化方面：AI技术正在赋能防水材料的研发与质量升级。2026年4月，由东方雨虹、先进防水材料全国重点实验室、北京大学材料科学与工程学院联合发起的”AI赋能先进防水材料创新联盟”正式揭牌成立，标志着行业迈入人工智能与产业深度融合的新阶段。

行业追问：你的赛道校准了吗？

对于防水保温行业的企业而言，现在需要回答的核心问题是：当新房增量不再是主要需求来源，你的产品结构、服务模式、渠道布局，是否已经为存量市场做好了准备？

答案不是简单的”转型”二字可以概括。它意味着——存量思维 vs 增量思维。

产品结构：从标准化的新建工程批量供货，转向适配不同建筑年代、不同基层状况的修缮产品矩阵。

服务模式：从”卖材料”到”检测+方案+施工+质保”的全链条服务。

渠道布局：从依赖开发商集采，转向直面业主、物业、装修公司等多元化客户群。

技术标准：从满足新建验收标准，到适应修缮场景的差异化施工规范。

售后体系：从一次性交付，到长期维保承诺和快速响应能力。

这是一次从材料研发到施工标准、从销售模式到售后体系的全面重构。

结语：

存量时代的帷幕已经拉开。那些率先完成从”新建思维”到”存量思维”转换的企业，将在这条万亿级的新赛道上占据先机。而犹豫观望者，面对的将不是市场的萎缩，而是自身竞争力的萎缩。

机会从来不会消失，它只是在转移。防水保温行业的下一个十年，属于那些敢于重新定义自己的企业。

对于所有从业者而言，真正的命题不是”存量时代来了怎么办”，而是”在这个全新的赛道上，你要扮演什么角色”。